Développement et Organisation

13 décembre 2017

G2S Conseils certifié !

Cet été, l’AFNOR a déclaré G2S Conseils conforme pour ses activités de formation continue des adultes (catégorie formations courtes) au regard des critères définis dans le code du travail à l’article R6313-1 depuis le décret du 30 Juin 2015. Le cabinet peut donc être référencé par les organismes paritaires collecteurs agréés (OPCA). G2S Conseils a […]

31 mars 2017

La fabrique des territoires, ou le retour du politique dans la délégation de service

Lors d’un séminaire de créativité chez un fournisseur de services aux collectivités territoriales, un thème de génération d’idées est apparu sous une forme assez surprenante. Forme qui traduit la nécessité de repenser la relation client / fournisseur dans la fabrication du territoire. « Comment servir sans nuire ? »

12 juillet 2016

Changer, mais vite ! (Ou l’agacement des dirigeants)

Séminaire de cadres où l’on annonce le changement au pas de course sur un délai d’un an, conférence sur les enjeux de la « raplexité », l’art de traiter de changements complexes rapidement[1], agacements de dirigeants qui trouvent que « tout a déjà été dit, et personne ne fait ! »… Autant d’injonctions à aller vite entendues au gré des […]

11 avril 2016

Vers la stratégie augmentée

Les études de marché ont la vertu de donner une vision panoramique des offres et acteurs dans un secteur donné. Elles permettent une première approche dans la réflexion stratégique pour confronter son positionnement à celui des autres et aux attentes supposées du marché. Toutefois, par le processus d’agglomération des données, elles concourent parfois à produire […]

11 avril 2016

Porter l’uniforme

Lors d’une formation au management du contrat dans une entreprise française délégataire de services, nous travaillons avec un groupe de managers aux modalités de la communication des enjeux contractuels dans les différentes strates de l’entreprise. Un des sujets apportés par un stagiaire concerne la motivation du personnel de contact à porter l’uniforme de l’entreprise. Sur […]

13 novembre 2015

Comment l’écosystème de l’entreprise redéfinit le travail.

L’accélération des mutations dans l’écosystème des entreprises induit non seulement la nécessité de rendre plus mobile la stratégie, mais conduit également à s’interroger plus fréquemment sur l’adaptation des fonctions disponibles dans l’entreprise aux besoins réels pour atteindre les objectifs visés. C’est l’expérience que vivent un certain nombre de dirigeants – notamment dans les entreprises familiales […]

26 juin 2015

Conjugaison d’entreprise, 3ème épisode :le présent, c’est maintenant !

Dans deux articles précédents nous avons observé comment le passé peut construire dans l’entreprise une mémoire psycho-dynamique qui peut devenir un point d’appui dans les phases de turbulences et comment le futur autorise l’anticipation et la flexibilité des entreprises. Aujourd’hui consacrons nous au présent, lieu du mouvement par excellence, puisque moment où le futur se […]

26 mars 2015

Conjugaison d’entreprise, 2ème épisode : le futur

En septembre 2014, je vous ai proposé une réflexion sur la place du passé et de l’histoire dans la vie de l’entreprise. Il est temps de tenir ma promesse et d’avancer dans cette chronobiologie de l’entreprise en abordant le futur.   Le futur est à l’observation le temps le plus en vogue et paradoxalement le […]

26 mars 2015

Nommer les deuils professionnels

Vendredi soir. Elise raccroche pour la dernière fois le téléphone du standard. Elle ferme la porte de son bureau. Elle dépose la clef et son badge à l’accueil. Elle prend sa voiture et s’en va. Lundi, elle prendra un nouveau badge, une nouvelle clef pour commencer une nouvelle phase de sa vie professionnelle. Ailleurs. Lundi […]

19 novembre 2014

Stratégie : gérer la friction du réel

Dans son traité militaire De la Guerre écrit au début du 19ème siècle, le Général prussien Carl von Clausewitz explique qu’au-delà de la compréhension de l’enjeu politique, de la définition d’une stratégie militaire et d’une préparation minutieuse des opérations, le chef de guerre se trouve confronté, dans la mise en œuvre de son plan à […]