Promouvoir la créativité pour favoriser l’agilité

Se transformer nécessite de remettre en question ses routines professionnelles. Il s’agit d’envisager individuellement ou collectivement d’autres modes d’intervention, d’autres gestes professionnels plus adaptés.

Développer cette plasticité de l’organisation passe par la mise en place de processus structurés et légers d’écoute fine du marché (ateliers, focus groupes, creative meetings,…). Ils encouragent la valorisation du potentiel de toutes les ressources internes des collaborateurs et/ou la coproduction de solutions pertinentes, avec les parties prenantes externes de l’organisation. Nos processus d’interventions permettent l’émergence d’idées nouvelles ou de nouvelles modalités de travail requises pour la transformation de l’organisation au sein des équipes qui la porteront.

Propriétaires de ces nouveaux dispositifs de travail, elles développent la confiance, l’ouverture et la capacité de dialogue nécessaires à la négociation des moyens, des modalités d’action et des résultats avec les partenaires de l’organisation (clients, fournisseurs, usagers, …)

Créativité et Transformation

8 octobre 2018

Identité et créativité, piliers de la transformation

Dix ans déjà ! Dix ans de projets, de réalisations, de rencontres, d’approfondissement du geste professionnel, … d’individuation. Pour cet anniversaire et en hommage à ces belles années, j’avais envie de réajuster l’identité visuelle du cabinet, la rendre plus conforme à sa réalité. G2S Conseils reste la personne morale de référence de mes contrats commerciaux. A présent, […]

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Créativité et Transformation

31 mars 2017

Prosaïque ou poétique, pour une nouvelle division du temps de travail.

Dans une réflexion sur le sens du terme humanisme, Edgar Morin propose de regarder la vie humaine comme l’association de deux pôles, l’un dit prosaïque, l’autre poétique. Le pôle prosaïque représente les actions que nous faisons par obligation et qui sont sans intérêt réel pour nous. Le pôle poétique c’est ce que nous faisons avec […]

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Témoignage client

Patrick Manducher

Président du groupement d’achats RONAX (18 entreprises de la plasturgie)

Après avoir fêté ses 20 ans d’existence, le GIE RONAX souhaitait définir son projet à...

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Témoignage client

MARIE M.

CEO d'une marketplace dans le milieu du transport, 13 personnes

Nous avons fait appel à Geneviève à un moment où notre modèle économique devenait inadapté...

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Témoignage client

Alice Robin

Responsable Innovation et Valorisation Matières, Veolia Recyclage et Valorisation France, 17 000 collaborateurs

Nous avons construit avec G2S Conseils une formation pour renforcer la démarche d'innovation...

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