Promouvoir la créativité pour favoriser l’agilité

Se transformer nécessite de remettre en question ses routines professionnelles. Il s’agit d’envisager individuellement ou collectivement d’autres modes d’intervention, d’autres gestes professionnels plus adaptés.

Développer cette plasticité de l’organisation passe par la mise en place de processus structurés et légers d’écoute fine du marché (ateliers, focus groupes, creative meetings,…). Ils encouragent la valorisation du potentiel de toutes les ressources internes des collaborateurs et/ou la coproduction de solutions pertinentes, avec les parties prenantes externes de l’organisation. Nos processus d’interventions permettent l’émergence d’idées nouvelles ou de nouvelles modalités de travail requises pour la transformation de l’organisation au sein des équipes qui la porteront.

Propriétaires de ces nouveaux dispositifs de travail, elles développent la confiance, l’ouverture et la capacité de dialogue nécessaires à la négociation des moyens, des modalités d’action et des résultats avec les partenaires de l’organisation (clients, fournisseurs, usagers, …)