Promouvoir la créativité pour favoriser l’agilité
Se transformer nécessite de remettre en question ses routines professionnelles. Il s’agit d’envisager individuellement ou collectivement d’autres modes d’intervention, d’autres gestes professionnels plus adaptés.
Développer cette plasticité de l’organisation passe par la mise en place de processus structurés et légers d’écoute fine du marché (ateliers, focus groupes, creative meetings,…). Ils encouragent la valorisation du potentiel de toutes les ressources internes des collaborateurs et/ou la coproduction de solutions pertinentes, avec les parties prenantes externes de l’organisation. Nos processus d’interventions permettent l’émergence d’idées nouvelles ou de nouvelles modalités de travail requises pour la transformation de l’organisation au sein des équipes qui la porteront.
Propriétaires de ces nouveaux dispositifs de travail, elles développent la confiance, l’ouverture et la capacité de dialogue nécessaires à la négociation des moyens, des modalités d’action et des résultats avec les partenaires de l’organisation (clients, fournisseurs, usagers, …)
2 février 2021
La culture : résilience et haute performance des organisations.
Depuis 2019, la loi PACTE exige des entreprises qu’elles s’interrogent sur leurs impacts environnementaux et sociaux. Elle leur suggère également de spécifier leur raison d’être. Pourtant, approcher l’organisation par ses valeurs fait souvent peur aux Dirigeants. Ils s’imaginent embourbés dans des discussions oiseuses, pour choisir 3 à 5 valeurs figées sur un site internet. […]
Lire la suite19 janvier 2021
L’organisation réticulaire, utopie créatrice de nouvelles formes de coopération.
Certains dirigeants s’interrogent sur la cohésion de leurs équipes. Ils ont raison ! La prévisible généralisation du télétravail pourrait tuer le collectif si l’expérience individuelle – notamment par le rétablissement de l’équilibre vies personnelle et professionnelle – est de qualité supérieure au vécu dans l’entreprise. L’avènement d’organisations de plus en plus réticulaires (géographiquement et métaphoriquement), où […]
Lire la suitePatrick Manducher
Président du groupement d’achats RONAX (18 entreprises de la plasturgie)Après avoir fêté ses 20 ans d’existence, le GIE RONAX souhaitait définir son projet à...
Lire la suiteMARIE M.
CEO d'une marketplace dans le milieu du transport, 13 personnesNous avons fait appel à Geneviève à un moment où notre modèle économique devenait inadapté...
Lire la suiteAlice Robin
Responsable Innovation et Valorisation Matières, Veolia Recyclage et Valorisation France, 17 000 collaborateursNous avons construit avec G2S Conseils une formation pour renforcer la démarche d'innovation...
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