Promouvoir la créativité pour favoriser l’agilité

Se transformer nécessite de remettre en question ses routines professionnelles. Il s’agit d’envisager individuellement ou collectivement d’autres modes d’intervention, d’autres gestes professionnels plus adaptés.

Développer cette plasticité de l’organisation passe par la mise en place de processus structurés et légers d’écoute fine du marché (ateliers, focus groupes, creative meetings,…). Ils encouragent la valorisation du potentiel de toutes les ressources internes des collaborateurs et/ou la coproduction de solutions pertinentes, avec les parties prenantes externes de l’organisation. Nos processus d’interventions permettent l’émergence d’idées nouvelles ou de nouvelles modalités de travail requises pour la transformation de l’organisation au sein des équipes qui la porteront.

Propriétaires de ces nouveaux dispositifs de travail, elles développent la confiance, l’ouverture et la capacité de dialogue nécessaires à la négociation des moyens, des modalités d’action et des résultats avec les partenaires de l’organisation (clients, fournisseurs, usagers, …)

Créativité et Transformation

17 septembre 2020

Plaidoyer pour la créativité en temps de crise

Nous le voyons avec plus d’acuité depuis cette rentrée, le stress généré par la crise sanitaire et la crise économique conséquente conduit les acteurs économiques et politiques à revenir à d’anciennes recettes : ouvrir les vannes du financement sans contrepartie, licencier pour se libérer de charges et améliorer momentanément sa trésorerie, autoriser à nouveau l’usage […]

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Créativité et Transformation

7 janvier 2020

Alignés 20/20 !

Sur une planète « en feu » au sens écologique et géopolitique du terme, il me semble tous les ans de plus en plus difficile de formuler des vœux. Pourtant, renoncer à cette belle tradition d’espoir reviendrait à baisser les bras, renoncer à ce qui nous fait Humain : la pensée, l’émotion et l’action. Ce ne sera pas […]

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Témoignage client

Patrick Manducher

Président du groupement d’achats RONAX (18 entreprises de la plasturgie)

Après avoir fêté ses 20 ans d’existence, le GIE RONAX souhaitait définir son projet à...

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Témoignage client

MARIE M.

CEO d'une marketplace dans le milieu du transport, 13 personnes

Nous avons fait appel à Geneviève à un moment où notre modèle économique devenait inadapté...

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Témoignage client

Alice Robin

Responsable Innovation et Valorisation Matières, Veolia Recyclage et Valorisation France, 17 000 collaborateurs

Nous avons construit avec G2S Conseils une formation pour renforcer la démarche d'innovation...

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