coaching d’organisation

17 septembre 2020

Plaidoyer pour la créativité en temps de crise

Nous le voyons avec plus d’acuité depuis cette rentrée, le stress généré par la crise sanitaire et la crise économique conséquente conduit les acteurs économiques et politiques à revenir à d’anciennes recettes : ouvrir les vannes du financement sans contrepartie, licencier pour se libérer de charges et améliorer momentanément sa trésorerie, autoriser à nouveau l’usage […]

24 juin 2020

Honneur au REX

Il n’est plus à prouver que l’expérience conforte, renforce l’apprentissage et développe l’autonomie de la pensée, pour peu que l’on dédie du temps à faire le point sur ce qui a été vécu. Les organisations travaillant en mode projet sont coutumières du REX (retour sur expérience). Pour chaque projet, il est procédé à une relecture […]

28 mai 2020

L’essentialité

  Le mot essentiel est revenu en force dans le vocabulaire public et courant depuis trois mois. Les services essentiels, les métiers essentiels, … Si on ne peut nier l’affirmation sur le fond, on ne peut aussi s’empêcher de penser que cet essentiel là est circonstancié. Pourtant, la crise sanitaire et la proximité qu’elle impose […]

12 juillet 2016

Changer, mais vite ! (Ou l’agacement des dirigeants)

Séminaire de cadres où l’on annonce le changement au pas de course sur un délai d’un an, conférence sur les enjeux de la « raplexité », l’art de traiter de changements complexes rapidement[1], agacements de dirigeants qui trouvent que « tout a déjà été dit, et personne ne fait ! »… Autant d’injonctions à aller vite entendues au gré des […]

13 novembre 2015

Comment l’écosystème de l’entreprise redéfinit le travail.

L’accélération des mutations dans l’écosystème des entreprises induit non seulement la nécessité de rendre plus mobile la stratégie, mais conduit également à s’interroger plus fréquemment sur l’adaptation des fonctions disponibles dans l’entreprise aux besoins réels pour atteindre les objectifs visés. C’est l’expérience que vivent un certain nombre de dirigeants – notamment dans les entreprises familiales […]

26 juin 2015

Conjugaison d’entreprise, 3ème épisode :le présent, c’est maintenant !

Dans deux articles précédents nous avons observé comment le passé peut construire dans l’entreprise une mémoire psycho-dynamique qui peut devenir un point d’appui dans les phases de turbulences et comment le futur autorise l’anticipation et la flexibilité des entreprises. Aujourd’hui consacrons nous au présent, lieu du mouvement par excellence, puisque moment où le futur se […]

26 mars 2015

Conjugaison d’entreprise, 2ème épisode : le futur

En septembre 2014, je vous ai proposé une réflexion sur la place du passé et de l’histoire dans la vie de l’entreprise. Il est temps de tenir ma promesse et d’avancer dans cette chronobiologie de l’entreprise en abordant le futur.   Le futur est à l’observation le temps le plus en vogue et paradoxalement le […]

11 septembre 2014

INFORMER OU COMMUNIQUER : pourquoi sommes-nous souvent insatisfaits ?

Informer n’est pas communiquer, c’est le titre choisi en 2009 par Dominique Wolton (1) pour son essai consacré à la communication comme défi du XXIème siècle. Dans ce riche ouvrage, un aspect a retenu mon attention et fait écho à des situations vécues de manière très concrète dans des entreprises que j’accompagne ou que j’observe. En […]

11 septembre 2014

CONJUGAISON D’ENTREPRISE, 1er EPISODE : le passé

Dans une série de trois articles, je vous propose d’observer comment l’entreprise se conjugue à tous les temps de l’indicatif. Pourquoi l’indicatif ? Parce qu’il est le temps de la description du réel, tel qu’il est … et tel que nous le vivons ! A tout seigneur tout honneur, commençons par ce qui fût … et […]

23 mai 2014

La Vision, le Sens et le Dirigeant

Un Jean de la Fontaine moderne aurait peut être écrit une fable sur ce thème en observant un dirigeant seul le soir, dans son bureau, scrutant le planning des projets en cours et à venir dans son entreprise. Il examine les tâches, l’avancée des différentes phases, la pose des jalons, les livrables livrés (ou non) […]