coaching d’organisation

12 juillet 2016

Changer, mais vite ! (Ou l’agacement des dirigeants)

Séminaire de cadres où l’on annonce le changement au pas de course sur un délai d’un an, conférence sur les enjeux de la « raplexité », l’art de traiter de changements complexes rapidement[1], agacements de dirigeants qui trouvent que « tout a déjà été dit, et personne ne fait ! »… Autant d’injonctions à aller vite entendues au gré des […]

13 novembre 2015

Comment l’écosystème de l’entreprise redéfinit le travail.

L’accélération des mutations dans l’écosystème des entreprises induit non seulement la nécessité de rendre plus mobile la stratégie, mais conduit également à s’interroger plus fréquemment sur l’adaptation des fonctions disponibles dans l’entreprise aux besoins réels pour atteindre les objectifs visés. C’est l’expérience que vivent un certain nombre de dirigeants – notamment dans les entreprises familiales […]

26 juin 2015

Conjugaison d’entreprise, 3ème épisode :le présent, c’est maintenant !

Dans deux articles précédents nous avons observé comment le passé peut construire dans l’entreprise une mémoire psycho-dynamique qui peut devenir un point d’appui dans les phases de turbulences et comment le futur autorise l’anticipation et la flexibilité des entreprises. Aujourd’hui consacrons nous au présent, lieu du mouvement par excellence, puisque moment où le futur se […]

26 mars 2015

Conjugaison d’entreprise, 2ème épisode : le futur

En septembre 2014, je vous ai proposé une réflexion sur la place du passé et de l’histoire dans la vie de l’entreprise. Il est temps de tenir ma promesse et d’avancer dans cette chronobiologie de l’entreprise en abordant le futur.   Le futur est à l’observation le temps le plus en vogue et paradoxalement le […]

11 septembre 2014

INFORMER OU COMMUNIQUER : pourquoi sommes-nous souvent insatisfaits ?

Informer n’est pas communiquer, c’est le titre choisi en 2009 par Dominique Wolton (1) pour son essai consacré à la communication comme défi du XXIème siècle. Dans ce riche ouvrage, un aspect a retenu mon attention et fait écho à des situations vécues de manière très concrète dans des entreprises que j’accompagne ou que j’observe. En […]

11 septembre 2014

CONJUGAISON D’ENTREPRISE, 1er EPISODE : le passé

Dans une série de trois articles, je vous propose d’observer comment l’entreprise se conjugue à tous les temps de l’indicatif. Pourquoi l’indicatif ? Parce qu’il est le temps de la description du réel, tel qu’il est … et tel que nous le vivons ! A tout seigneur tout honneur, commençons par ce qui fût … et […]

23 mai 2014

La Vision, le Sens et le Dirigeant

Un Jean de la Fontaine moderne aurait peut être écrit une fable sur ce thème en observant un dirigeant seul le soir, dans son bureau, scrutant le planning des projets en cours et à venir dans son entreprise. Il examine les tâches, l’avancée des différentes phases, la pose des jalons, les livrables livrés (ou non) […]

28 novembre 2013

Les mots nous manquent !

« Ceci n’est pas une crise », c’est le nom que s’est donné un groupe de politiques, d’intervenants et de commentateurs de la vie publique belge pour « réfléchir sur la crise de l’Europe, de la finance, de la politique, qui est aussi une crise des valeurs, du vivre-ensemble ». Leur choix reflète bien la perplexité des mondes politique, […]

7 octobre 2013

La création d’entreprise, histoire de frontières

A l’origine de l’entrepreneuriat : un homme (ou une femme !) et une idée. La volonté de la transformer en projet pour échanger de la valeur autour d’un business model. Dans la formulation même de l’idée réside déjà l’organisation qui va naître. A quoi ressemble-t-elle dans ces premiers instants ? En quoi l’histoire personnelle et professionnelle du créateur ou […]

26 août 2013

Ethique

Ces valeurs engagent l’ensemble des intervenants dans les missions conduites par G2S Conseils. Leur partage est un préalable à la coopération. L’explicitation de nos valeurs va de pair avec le respect de celles choisies et suivies par nos clients.